Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow
Enweby fullscreen background slideshow

Enkele inzichten en instrumenten waar we mee werken

Collectieve slimheid

Peter Senge
Complexe vragen los je niet op met exper­tise van een indi­vidu, daar­voor is collec­tieve slim­heid en co-creatie nodig.

Entree & contractering

Chris Argyris, David Schon
Twee funda­men­tele stappen voor het opstarten van effec­tieve samenwerking.

Lerende organisatie

Peter Senge
Persoon­lijk mees­ter­schap, mentale modellen, geza­men­lijke visie, team­leren, syste­misch denken.

Design thinking

Eigen design achter­grond, IDEO design, d.School
Itera­tief ontwerp­proces, proto­ty­ping, crea­tive labs, human-centered design, testen.

Double en triple loop leren

Chris Argyris
In plaats van symp­tomen bestrijden de patronen en gedrag herkennen die ertoe leiden dat problemen blijven voortbestaan.

Interventiestijlen

Richard Blake & Jane Mouton, Peter Cockman e.a.
Vier gespreks­stijlen om anderen te kunnen stimu­leren en uitdagen in dialoog. Een goed gereed­schap om met de reali­teit om te gaan.

Van basic needs naar active skills

Abraham Maslow, Peter Paul Gerbrands
Inter­ven­ties om van eigen­be­lang naar ander­be­lang te ontwikkelen.

IJsbergmodel

Een systeem­denken instru­ment om meer impact te kunnen hebben bij de aanpak van lang­du­rige problemen.

Leer- en innovatiecirkel

David Kolb
Vier stappen voor erva­rings­ge­richt leren en innoveren. 

Functionele typen

Carl Jung
Vier manieren waarop mensen infor­matie verwerken en of ze dat intro­vert of extra­vert doen. Helpt om elkaar beter te kunnen ‘verstaan’.

Fasen van informatieverwerking

Elisa­beth Kübler-Ross, Peter Paul Gerbrands, Bert Nijen­huis
De fasen die mensen door­lopen als reactie op een nieuw feit.

Conflictstijlen

Kenneth Thomas, Ralph Kilmann
Gereed­schap om inzicht te krijgen in eigen en ander­mens conflict­stijlen. Behulp­zaam om aanvul­lende stijlen te onderzoeken.

Waardenmeting

Richard Barrett
Zeer geschikt om het niveau van bewust­zijn in orga­ni­sa­ties te meten.

Informatieverwerking met systeem 1 en 2

Daniel Kahneman
Twee manieren waarop de hersenen beslis­singen nemen. Systeem 1 is snel en asso­ci­a­tief. Systeem 2 kost moeite en wordt maar al te vaak niet gebruikt bij cruciale beslissingen.